הנעת עובדים - איך להניע עובדים?

לנסות לשנות תכונות עובד או לטפח מה שטוב גם ככה?

 "אנשים לא משתנים עד כדי כך, לכן אל תנסה להכניס לתוך העובדים יותר מדי, נסה להוציא מהם מה שכבר ישנו".

קבלת החלטות בקשר לעתיד עובד, אם להמשיך העסקתו בארגון או אולי לפטר אותו היא לא פשוטה כלל. השלאה הגדולה היא על בסיס איזו מערכת שיקולים אתם מחליטים האם לפטר עובד או לא לפטר. סוגיות שמנהל נאלץ להתמודד עימן בין הוא רוצה או לא כגון:

• האם ערך התרומה של העובד מחפה על הנזק שלו לארגון?
• האם העובד גרוע כי הארגון לא מפק לו כלים?
• האם יש לעובד פוטנציאל שיפור או לא?
• האם ערכית זה נכון לשמר אותו או לא?
• ועוד ועוד....

מנהלים רבים ממהרים לפטר עובד ברגע שהוא אינו מספק את התוצאות המבוקשות ואילו אחרים בהם נתקלנו במסגרת מסלולי אימון עסקי ומנטורינג בהם ליווינו מנהלים עושים ההיפך הגמור ומתקשים מאוד לוותר על העובד ולפטרו. העובד יכול להסב נזק, להיכשל פעם אחר פעם ועדיין המנהל לא יוותר עליו מתוך אמונה עלומה כי פיטורי העובד משמעו כשלון המנהל או כי אסור לוותר על אף אחד.

לוותר או לא?

איך מנהלים הופכים כישרון להצלחה והיכן כמנהל תשקיע את מירב הזמן שלך? מסתבר שהתשובות לא כל כך ברורת או פשוטות. Markus Buckingham מרכוס בקינגהאם, מומחה בתהליכי פיתוח מנהלים  וגם פוליטיקה ארגונית ומי שהתפרסם כמומחה להתפתחות בתוך מסגרת העבודה, מפרט ו"מקלף את הבצל" מעל מיומנויות ניהול אנשים בסיסיות:

• שברו את החוקים ולכו על התובנות הבסיסיות שאף פעם אינן מאכזבות
• זכרו שאנשים אינם משתנים כל כך, לכן התמקדו בלהוציא מהם את הטוב שכבר שם ,אחרת חבל על הזמן
•  
• בחירת אנשים - האם אתה יודע כמה אפשר לשנות אדם, מה בין מיומנויות לידע, לתכונות, לנטיות אישיות, לדחפים? בלי התשובות אי אפשר לגייס אנשים
• תאום ציפיות - לא רק הצבת מטרות אלא גם בהצבת גבולות בין יותר מדי חופש ליותר מדי בלגן
• הנעת אנשים - להשקיע יותר עם אלו שמתקשים או אם הכוכבים? לפתח את היתרונות או לתקן את החסרונות? האם אפשר לשבח עובדים בצורה מוגזמת? אם אין אתם לא יודעים את התשובות לא תוכלו להניע עובדים, (לפחות לפי בקינגהאם)
• פיתוח עובדים - האם באחריות המנהל או באחריות מחלקת משאבי האנוש? מה התשובה הנכונה?

לטעמנו ב- 'השל ייעוץ עסקי וניווט עסקים מצליחים' היכולת שלך כמנהל לייצר את האטמוספירה הנכונה בארגון, היכולת שלך לגרום לכך שהעובדים "יחיו" את העבודה וכתוצאה מכך יוציאו מעצמם את הדבש והזהב שבהם היא מה שתקבע את ההצלחה ופחות גורמים חיצוניים. הקפד על בניית הגרעין של האנשים המיוחדים שלך (נשמח להסביר לך איך לגייס את האנשים המיוחדים שלך). תן להם משהו להאמין בו, משהו מעבר ליעד הכספי ,חבר אותם לשליחות הארגונית ותהיה שם עבורם.

במקום לשנות עדיף לטעמינו להניע לפעולה,זה בידיים שלך!

אם כל זה לא עובד תמיד ניתן לפנות לשירותי ייעוץ ארגוני אולם תמיד מומלץ ראשית לנסות ולשנות לבד.