השראה עסקית - איך להפוך הצלחה חד פעמית לרב פעמית?

מהו הדבר שמאפשר הצלחה חוזרת?

איך זה שההצלחה אינה מתרחשת שוב ושוב על בסיס קבוע?

לכל אחד מאתנו הייתה שנה טובה במיוחד, או חודש מוצלח, או הצלחה כל שהיא בעבודה ובכלל. כל אחד ניזון בדרך כלל מהילת ההצלחה ההיא שהייתה, אבל, למה היא אינה מתרחשת שוב ושוב על בסיס קבוע? מה הוא בעצם הדבר שמאפשר הצלחה חוזרת?

איך להפוך הצלחה חד פעמית לרב פעמית?

לרוב ההצלחה אינה חוזרת על עצמה כיוון שאיננו יודעים מה גרם לה להתרחש מלכתחילה. זה דומה במקצת לתינוק שנפל מהמיטה לרצפה והחל לבכות. מן הסתם, הוא לא נפל מהמיטה בגלל שהוא רצה שיכאב לו. הוא נפל מהמיטה כיוון שלא ידע שכשהמיטה נגמרת – נופלים.

האם זה הוגן? השאלה ממש לא רלוונטית, זה כמו לומר לשוטר התנועה, שעצר אותך על מהירות מופרזת של 178 קמ"ש, בתוך העיר, שלא ידעת מהי המהירות המותרת – עדיין עברת עבירה עליה יש לשלם מחיר.

גם בעולם העסקים, חשוב לייחס את אותו משקל למה שאנו עושים ולפרק את זה לגורמים.

James Ray ג'יימס ריי נוגע באחת הנקודות הבעייתיות והמרגיזות ביותר: שחזור ההצלחה.

הוא נותן כדוגמה את Laurence Olivier לורנס אוליביה, השחקן הדגול, שדווקא אחרי הופעת שיא, היה מאד נסער ועצבני. אוליביה לא ידע מדוע ההופעה שלו הייתה כל-כך טובה, ולכן היה מתוסכל מכך שלא יוכל לשחזר זאת.

ברור שכל אחד יכול להצליח למשך פרק זמן מסוים, אך מה בנוגע להצלחה על בסיס קבוע?

שחזור הצלחה טמונה בהבנת מנגנון / שיטת ההצלחה. אם נבין מה אנחנו עושים באופן מודע, לא נצטרך לסמוך על "מזל", אלא נוכל פשוט לעשות זאת פעם אחר פעם אחר פעם. קחו לדוגמא את חיל האויר הטוב בעולם. חיל האויר הישראלי נחשב לאחד מחילות האויר הטובים בעולם, אחת הסיבות העיקריות לכך היא יכולתו לשחזר הצלחות, יכולת תחקור אירועים וניתוחם מאפשרת לחיל האויר ללמוד מה לא עובד ומה כן עובד, מה נדרש לשפר ומה ראוי לשחזר פעם אחר פעם ולהפוך לחלק מפרוטוקול ההתנהלות הקבוע.

בדומה לחיל האויר כך צפיה פשוטה באנשי העסקים המצליחים מלמדת ומראה שרובם המכריע עונה לכלל שכסף מביא כסף. אולם בדיקה עמוקה יותר מראה לרוב שהם גם אנשי הרגלים. אנשים שמקפידים לשמור על מספר עקרונות שמביאים להם הצלחות. עקרונות כגון ניהול סיכון נמוך , או לחילופין ניהול סיכון גבוה. פעילות בתחומים מסוימים וכו.. כל אחד לפי מה שעובד עבורו.

מה שחשוב הוא למצוא מה עובד עבורך, לפרק לגורמים את ההצלחה ולגלות מה השילוב הנכון והמיוחד עבורך.

מנסיוננו בליווי, ייעוץ עסקי, ייעוץ ארגוני, ייעוץ שיווקי של יזמים וחברות שמכוונות ממש גבוה למדנו שעניין הבנת גורמי ההצלחה הוא לא פחות מאשר קריטי לארגון שמצליח ויותר מכך לארגון שאינו מצליח. חומר למחשבה... בהצלחה.