פיתוח מנהלים -דרגו את עצמכם, איזה מנהלים אתם ואיזה מנהלים אתם רוצים להיות?

איך מנהל צריך לנהוג בעובדיו, ברכות או בקשיחות? האם העובדים בארגון בו אתה עובד חוששים מהמנהל?

 איך מנהל צריך לנהוג באמת בעובדיו, ברכות או בקשיחות?

שאל עצמך האם העובדים בארגון בו אתה עובד חוששים מהמנהל שלהם, אולי מזלזלים בו או מעריצים, מכבדים ורואים בו דמות לחיקוי?

    דרגו עצמכם כמנהלים על הגרף הזה:

   5                      2.5                              1

  <----------------------------------------------->
מתוק ורך                                   נוקשה וחמוץ

כעת חשבו - מהו המקום הנכון למנהל בגרף ומה המקום שלכם?

עסקים עושים עם אנשים ומנהיגות היא כולה עניין של טיפול והנעת אנשים.

ניהול משמעו הפעלה חכמה ומודעת של אנשים, אם תדעו לזהות וללחוץ על הכפתורים הנכונים ניתן יהיה להשיג כמעט הכל. אנשים יעשו הכל למען מי שהם אוהבים, גם למען מי שמפחדים ממנו, אך הם יעשו זאת כל זמן שלא תהיה להם ברירה בעניין, וזה הבדל גדול מאוד. ההבדל בין מנהל חזק לבין מנהל שהוא מנהיג סוחף.

התשובה לעניין הגרף לפי גישתינו ב 'השל ייעוץ עסקי וניווט עסקים מצליחים' , היא שצריך גם וגם. אולם המוטיב המוביל הוא ידיעת העובד שהמנהל שם בשבילו. בדיוק כמו המפקד בשדה הקרב, שיספוג את הכדור עבור חייליו.זה מה שיגרום לעובד להתמסר, זה מה שיניע אותו קדימה.

עובדה מרתקת היא, שבספר הניהול המקורי (התנ"ך) כתוב: "אהוב את אלוהיך". אולם הרבה יותר פעמים כתוב "ויראת את אלוהיך". גם בתחום של ניהול וביתר שאת אם אתה מנהל שמאמין כמונו בשילוב של ניהול ומנהיגות כלל זה תופס. לכן יש צורך בשילוב בין היכולת להיות נוקשה וקשוח כשצריך, לדעת לנזוף ומצד שני להיות המחבק, המעודד והאוהב.

לאהוב וגם לחשוש - שילוב שמביא לתוצאות מעולות

Tim Sanders טים סנדרס, כותב רבי המכר  "The Likeability Factor", "Love is the Killer App" בקטע וידאו קלאסי של פיתוח מנהלים שובר את המיתוס בקשר ל"נחמד מדי" ולגבי ה"בוס הקשוח", סנדרס טוען שחופש כלכלי משמעותו לא לעבוד אצל בוס דביל. סנדרס עוזר לכם ההמנהלים שמרגישים שהם לא "קשים" מספיק, ואומר שגם נחמד זה בסדר. אולי אפילו יותר טוב. המנהלים הגדולים בעולם העסקים סללו דרכם לפיסגה, רבות בזכות יכולתם להפעיל אנשים, והאנשים שליוו אותם עשו זאת מתוך הערכה עמוקה ואהבה. נכון שהם ידעו כי במידה ויפשלו, יקבלו קיתונות של רותחין אולם עדיין היו מוכנים לספוג זאת בגלל שני המוטיבים הראשונים.

ממחקרים שביצענו בקרב לקוחותינו מצאנו כי מנהלים שהצליחו להוביל את צוות העובדים שלהם לעבר מימוש והשגת יעדים נשגבים היו מספר מכנים משותפים:

• הם ידעו בדיוק לאן הם רוצים להגיע
• הנחישות והאמונה שלהם נטעה בצוות ביטחון ואמונה בצדקת הדרך
• הם לא ויתרו לצוות ודרשו המון
• שמרו על דיסטנס ומאידך נלחמו על כל עובד מול ההנהלה ובתוך הצוות

הצעתנו לך המנהל היא לדרג עצמך על הגרף ולכוון אל המקומות בהם אתה חפץ להיות באמת.

מאמרים נוספים בנושא:

• אימון מנהלים - פיתוח מנהלים
• פיתוח מנהלים - מי הם האנשים המיוחדים בארגון שלך?
• פיתוח מנהלים - מנהיגות ערכית ככלי לרווחים גבוהים יותר
• פיתוח מנהלים - על טעויות מיילים
• פיתוח מנהלים - על תורת המדידה
• פיתוח מנהלים - אי אפשר לנהל עסק בטלפון שבור...
• פיתוח מנהלים - לחשוב מחוץ לקופסה
• פיתוח מנהלים - לכבד את האחר ככלי ניהולי
• פיתוח מנהלים - העובד פישל? חכו רגע עם הביקורת ותקראו את הקטע הבא
• פיתוח מנהלים - האם מנהלות טובות יותר לעסקים?