
אחד מכלי הניהול והנעת עובדים החזק ביותר שניתן לעשות בו שימוש על מנת להביא את העובד למיצוי יכולתיו המקצועיות מבלי שיישחק, הוא חיבור עובד לשליחותו האישית ולשליחות הארגונית. זה אולי הכלי הניהול היעיל והמהיר ביותר להנעת עובדים על מנת להשיג יעדים עסקיים מעולים.
שליחות אישית היא בעצם המימד האישי שיש בעבודה, כל תפקיד ניתן להצגה בשתי צורות:
הדוגמא הטובה ביותר לכך היא צבא הגנה לישראל. התפקידים בצבא מתחלקים בגדול שניים: לוחם וג'ובניק. תפקיד הלוחם הוא מאוד ברור, בעל הילה וזוהר, מלווה במדים אחרים, שליחות ברורה לכל וכו'. אולם תפקיד הג'ובניק לעיתים הוא מאוד אפור.
לעיתים ניתן להתבלבל ולחשוב שאין הוא עושה דבר חשוב כי הרי לסדר ציוד באפסנאות זה לא ממש שמירה על בטחון המולדת. אולם המפקד החכם יידע לסחוף את עובדיו/חייליו על ידי הצגת השליחות הטמונה בתפקיד באמצעות ההשלכות שלו על התפקידים בהם חשיבות התפקיד ברורה יותר. כי הרי הלוחמים לא ממש יוכלו לתפקד ללא תמיכת האפסנאות, עד כאן השליחות הארגונית אולם עליה יש את הנדבך של השליחות האישית שמשלים אותה ומביא להצטיינת בתפקיד. זו תבוא על ידי חיבור אכויות העובד שהן רלוונטיות לאותו תפקיד ללא כל קשר לעוצמת זוהר התפקיד. אם הצלחת בכך אזי הצלחת לגייס עובד נלהב בעל מקדם שחיקה נמוך והתלהבות גבוהה.