פיתוח מנהלים - מי הם האנשים המיוחדים בארגון שלך?

מי באמת מצטיין בעסקים ואת מי אתה שוכר לעבודה?

האם המצטיינים הם אלו שבאמת מצליחים בעסקים?

אימו של דיסלקט שלא הצליח בבי"ס וסבל מכך, אמרה לו: אל תדאג יקירי, בטווח הרחוק תגלה שהמצטיינים בבי"ס עובדים עבור הטובים בבי"ס, הבינוניים מנהלים את העסק, ואלו שעוברים בקושי זוכים שיהיו בניינים על שמם. הבן שלה הפך ברבות הימים ל-CEO של אחת מהחברות היותר חזקות שיש בארה"ב (צפו בסרטון ותגלו מי).

חוקי המערכת VS פורצי דרך עסקית

טום פיטרס כותב רבי מכיר ומומחה בינלאומי של פיתוח מנהלים ושל פיתוח עסקי טוען טענה מדהימה ומאוד נכונה לטעמי, הוא טוען שהחבר'ה המצטיינים בכיתה הם בעצם קורבן של המערכת. הם מצטיינים מסיבה אחת, הם מצטיינים כיוון שלמדו לשחק לפי חוקי המערכת. למדו לחשוב בתוך המסגרת. אולם הפרדוקס הוא, שכל האנשים שהצליחו באמת בגדול בעולמנו היו פורצי דרך, כאלה שהצליחו לחשוב מחוץ לקופסא, מחוץ לגבולות אותם התוותה המערכת. ביל גייטס ודומיו הם כולם אנשים שלא היו כלל וכלל מצטיינים בתחומם על פי הגדרת המערכת, ועדיין הם אלו שהצליחו בגדול. בשיחה ששמעתי במקרה אמר אחד לשני שהבוסים הגדולים הם לרוב כאלה שאין להם תעודות, יש להם תעוזה ויכולת חשיבה אחרת. זה כל הסיפור.

את מי אתה שוכר לאיזה תפקיד ועל פי איזה קריטריון? 

האם באמת נכון שמי שיישא בתפקיד ניהולי יהיה התלמיד המצטיין או אולי זה שיידע איך לקחת את המחלקה/האגף/החטיבה/הארגון כולו קדימה אל עבר הלא נודע למקומות חדשים לעבר אותו אוקיינוס כחול מבוקש.  אני לא רוצה עובד עם גיליון ציונים מושלם, אני רוצה עובד יצירתי שיראה מחוץ למסגרת העסקית ויוכל לפרוץ גבולות.

הנורמה שהשתרשה למדידת עובדים והערכת הפוטנציאל הניהולי שלהם או העסקי על ידי התעודות ממקומות הלימוד שלהם אינה בהכרח הנכונה. המציאות מלמדת כי לא חסרות דוגמאות של מנהלים שהצליחו בגדול ללא השכלה כלשהי. אז על פי אילו קריטיריונים אתם בוחרים אנשים?

ההצעה שלנו היא לקבלת עובדים היא לפי הפרמטרים הללו:

• תכונות אופי מתאימות
• יכולת למידה לא פורמלית - OJT
• ניסיון מוצלח בהנעה והובלה להצלחה
• מנהיגות
• שכל ישר ויכולות לוגויות
• היכרות התחום

מי בעצם הם האנשים המיוחדים שלך בארגון?

אנשים מיוחדים הוא שם קוד שפיתחנו ב- השל ייעוץ עסקי וניווט עסקים מצליחים לזיהוי, איתור ועידוד אותם אנשים שהם הגרעין, הדבק, המנוע שמניע, אלו שחיים את הדרך שלך ושל הארגון, שמאמינים וגם יודעים לבצע, אלו שמפרים ולא מתעסקים במאבקי כוחות. בכל ארגון יש לפחות אחד כזה, כשתמצא אותם - תתעלם מהמדדים הקונבנציונלים למדידת עובד, אל תתעניין בתעודות, קרב אותם אליך,חבק אותם, תכשיר אותם ותקדם אותם. הם האנשים המיוחדים שיובילו את הארגון שלך לפסגה הבאה, אולי הם יהיו המנכ"ל הבא של חברת הבת שלך.

מאמרים נוספים בנושא:

• אימון מנהלים - פיתוח מנהלים
• פיתוח מנהלים - מנהיגות ערכית ככלי לרווחים גבוהים יותר
• פיתוח מנהלים - על טעויות מיילים
• פיתוח מנהלים - על תורת המדידה
• פיתוח מנהלים - אי אפשר לנהל עסק בטלפון שבור...
• פיתוח מנהלים - לחשוב מחוץ לקופסה
• פיתוח מנהלים - לכבד את האחר ככלי ניהולי
• פיתוח מנהלים -דרגו את עצמכם, איזה מנהלים אתם ואיזה מנהלים אתם רוצים 
• פיתוח מנהלים - העובד פישל? חכו רגע עם הביקורת ותקראו את הקטע הבא
• פיתוח מנהלים - האם מנהלות טובות יותר לעסקים?