המנהל הטוב ביותר מבין שהוא המשרת הגדול של הארגון
גיוס והנעת עובדים - לא מצליח לגייס
מעבר מעסק של איש אחד לעסק עם עובדים, מה הקצב?
גיוס עובדים, לגייס ישר מנהלים או אולי להתחיל עם עובדים, כיצד לשמר אותם בארגון ומה לעשות והאם הכסף הוא מה שעושה את ההבדל?
העסק גודל ומאמצי הפיתוח והשיווק הוכיחו עצמם, ברכות. כעת על מנת להמשיך ולגדול, על מנת להפוך מעוסק לבעל עסק יש להגדיל את מצבת כוח האדם ולגייס עובדים. ארגונים רבים מגייסים עובדים וממהרים לתת להם תארים מתארים שונים ומשונים רק כי היועץ הארגוני אמר שחשוב שירגישו חשובים, לכן יש כל כך הרבה מנהלים. זכור לי ביקור בסניף של אחת מרשתות המזון המהיר המקומיות, את ההזמנה להמבורגר קיבלה מנהלת הקופה שהעבירה אותה למנהל הדלפק שהעביר למנהל הכנת האוכל בסניף. מיותר לציין כי כל הסניף היה מורכב משלושה אנשי צוות, אבל כולם היו מנהלים.
הדרך לשימור עובד ו/או גיוס עובד אינה דרך התואר אלא דרך ניהול נכון ,השראה ומודל לחיקוי, אמונה וערכים. אין צורך לשלם יותר ממחיר השוק על מנת לגייס עובד, פשוט כי חבל על הכסף. כמעט תמיד אם הוא יעזוב זה יהיה כיוון שלא כייף לו או שאינו מסתדר ולא כי אין כסף.
הפעם בטור השבועי "מנטור" של השל בעיתון גלובס שאלה לעניין גיוס ושימור עבודים בעסק שגודל.
מוזמנים לקרוא את הכתבה כאן למטה, מקווים שתיהנו ונשמח לתגובה
נבנה ע"י 
