אם זה לא בא מהקישקע, עמוק מהנשמה - הלקוח יידע, תאמין במוצר שלך!
פוליטיקה ארגונית - קידום לניהול
האם קידום לניהול מחייב ויתור על החברות עם הצוות או שאפשר גם אחרת?
מה קורה כאשר עובד מקודם, האם יוכל לשמר את מערכות היחסים שלו עם הצוות, האם עכשיו הוא כבר לא חלק מהם והמידע הקודם יהפוך לנשק נגדם? כיצד בעצם ניתן למנף קידום מעמדת חבר צוות לעמדת מנהל צוות ככה שכל הארגון והצוות יהנו מכך?
הפעם בטור השבועי של השל בעיתון גלובס "מנטור" שאלה שנוגעת בנושא של פוליטיקה ארגונית, של חברות וערכים ושל דילמה ניהולית מהמדרגה הראשונה.
סוגיית קידום ממעמד חבר צוות למעמד של מנהל היא לא קלה כלל וטווח השיקולים בקבלת ההחלטה רבים מאוד. בסופו שם יום יעילות וראייה טכנית אינם מספיקים והחלק העיקרי הוא יכולת המקודם לתפקיד מנהל להניע ולהפעיל את עובדיו בצורה הטובה ביותר. לרוב כאשר קידום מבוצע מוקדם מדי מה שיקרה הוא שהמקודם לא יידע כיצד להשתמש במערכות היחסים שלו עם חבריו לעבודה שדקה קודם היו מקבילים לו. הוא יעבור לניהול כוחני כמעט תמיד, ונבח פקודות על הצוות, זה כמובן יוביל למרמור ובעיות משמעת קשות מאוד. לרוב מנהל כזה יכשל בתפקידו ולא יצליח לעמוד בדרישות התפקיד. מאידך מנהל שקודם בזמן הנכון וכשהגיע לבשלות יידע לקחת את הצוות איתו למקומות הרבה יותר גבוהים. סגנון הניהול והמנהיגות שלו יהיה הרבה יותר שיתופי ורך, כך לצוות תהיה תחושה שאחד משלהם מוביל והם יעשו המון על מנת להביא להצלחתו.
תיהנו וכמובן נשמח לתגובה
נבנה ע"י 
