אימון עסקי - על חשיבות אפקט התזמורת בארגונים

“The corporation that plays together stays together"

אחת התובנות הבסיסיות החשובות ביותר לארגונים בהם יש יותר מעובד אחד. תובנה זו - במידה ותוטמע בארגונך, מובטח שתביא לשיפור יוצא מהכלל בתוצאות העסקיות וביכולת שלך ושל שאר הצוות לתפקד ברמות ביצוע גבוהות במיוחד לאורך זמן ובמינימום שחיקה .

השלם חזק מסך חלקיו

אנחנו ב- 'השל ייעוץ עסקי וניווט עסקים מצליחים' קוראים לזה 'אפקט התזמורת'.
באפקט התזמורת יש לצוות ולכל אחד מחברי הצוות שתי מטרות בסיס שעליהן אף פעם לא מוותרים והן:

• לגרום ליתר חברי הצוות להיות הכי טובים שאפשר בתפקידם!

• להיות הכי טוב שאפשר בתפקיד, ולבוא לידי ביטוי בצורה הכי טובה שאפשר!

“The corporation that plays together stays together" 

על מנת שיצירה אותה התזמורת מנגנת אכן תישמע מעולה ותגרום למאזין להיסחף אחר המוסיקה וליהנות, חייבים הנגנים כל אחד בפני עצמו, לנגן את המנגינה בצורה הכי טובה שיש, בלהט ובעוצמה. אולם לנגן הכי טוב שאפשר זה ממש לא העניין, הנגנים חייבים להיות מודעים ליתר הנגנים ולמקצב הכולל של התזמורת, לפספוסים של אחרים ולגבות אחד את השני.

 אפקט התזמורת מציג תפיסה של סנכרון, במקרה שלנו של סנכרון עסקי - להביא את הארגון לכדי רמת ביצוע של פילהרמוניקה עסקית. לא היה ארגון אשר ביקש מאיתנו ייעוץ ארגוני או תהליך של אימון עסקי למנהלים שלו במסגרת תהליך של פיתוח מנהלים כולל שלא מצאנו בו אינטריגות,ישיבות ניהול בהן במקום לעסוק בהפריה הדדית, חשיבה ומוטיבייטינג הדדי מוכוון לקידום ופיתוח מטרות העסק עסקו בהעברת אחריות אחד לשני, הטחת אשמה, כסת"ח וכו'. תחשבו כמה אנרגיה מתבזבזת על התנהלות שכזו, סטיבן קובי מחבר רב המכר שבעת ההרגלים של אנשים אפקטיביים קרא להתנהלות זו בשם מסרטנים רגשיים המהווים לעיתים סכנה לקיומו ועתידו של הארגון. לכן ברור כי צוות מסונכרן ומאוגד מסביב למטרות הארגון הוא צוות שיכול הביא את הארגון לעבר המטרות שלו, זה צוות עימו ניתן להשיג יעדים נשגבים, מכאן גם חשיבות העלאת התודעה הארגונית והניהולית בייחוד להתנהלות התואמת את עקרונות אפקט התזמורת.

איך היצירה מתנגנת והתזמורת מתקדמת

בראש ובראשונה, חשוב להבין את מהות עבודת הצוות והתועלת הגלומה בה. בדומה לתזמורת או קבוצת כדורסל, לא מספיק שהנגנים (או השחקנים) יהיו מוכשרים, הם גם חייבים לדעת לנגן יחדיו.

כחלק מצוות, חשוב לדעת מתי להוביל ומתי ללכת בעקבות אחרים. או אז, ורק אז, ביצועי התזמורת אכן יהיו מדהימים. וביצועי הצוותים העסקיים יהיו מצוינים! זה יקרה אם כל אחד מאנשי הצוות יהיה מודע להשפעתו על כלל הצוות, וינסה לשפר את ביצועי החברים האחרים, ולא רק את הביצוע שלו. זה קורה כאשר איש הצוות מבין שההצלחה האישית שלו,הקידום והמעמד הם נגזרת של הצלחת העסק. החוכמה הניהולית באה לידי ביטוי ביכולת לסנכרן את שני אלה יחדיו.כן זה אפשרי, זה למעשה הסוד בבניית צוותים מצליחים.

ולסיום, תרגיל קטן בשיטת "עשה זאת בעצמך": בנו מפת סנכרון צוותי לפי הפרמטרים המצויינים כאן ושלחו אותה אלינו, תשובה מובטחת.

מאמרים נוספים בנושא:

• אימון עסקי
• אימון עסקי - האם לקוחות קשים טובים לארגון?
• אימון עסקי - מה הופך מנהל למנהיג?
• אימון עסקי - מי שמעז מנצח
• אימון עסקי - תחשבו בגדול
• אימון עסקי - להנהיג בכח המילים שלך
• אימון עסקי - מנהלים, חפשו את נקודת החוזק שלכם
• אימון עסקי - מהו אימון, באמת?
• אימון עסקי - החזירו את היתרון בחזרה לידיכם!
• אימון עסקי - רוצים לפתח את העסק? במקום לדבר על זה – תעשו את זה
• אימון עסקי - למה חשוב שיהיה כח נשי בהנהלת הארגון שלך
• אימון עסקי - אהבו את הכשלונות שלכם