פיתוח מנהלים ופיתוח מנהיגות
מצב הארגון כמצב ההנהגה שלו לכן חשיבותו של מנהל שהוא מנהיג ומחובר לצוות העובדים קריטית להצלחת הארגון. זו גם הסיבה שנושא זה הוא אחד הנושאים המרכזיים בהם אנו עוסקים.
לאחר ניהול של קרוב לאלף (1000) איש, במסגרת תפקידיו בעבר. השל רייחלביץ מנכ"ל הארטסל וצוותו פיתחו תובנות יוצאות דופן לפיתוח מנהלים שהם גם מנהיגים. כאלה שיודעים להוביל את הצוותים שלהם לתוצאות מעולות.
אנו מבצעים אפיון מקיף ולאחריו התאמה אישית ללקוחותינו של תהליכים לפיתוח מנהלים בכל הדרגים (מתפקיד ראש צוות, דרך דרגי ניהול הביניים ועד לניהול הבכיר).
בכל תוכניות פיתוח המנהלים שלנו מושם דגש על החיבור למציאות הארגונית, הפוליטיקה הארגונית ולאתגרים המשימתיים בתפקיד הספציפי. בד"כ התהליך משלב בין תכנים מקצועיים לתכנים התנהגותיים.
בכל שלב וכל תהליך פיתוח וחניכת מנהל ו/או צוות ניהולי ישנה הטמעה גבוהה כבר במהלך התהליך עצמו על מנת להבטיח שהתהליך יישא פירות לאורך זמן.
ישנן מספר מתודולוגיות אשר הוכיחו עצמן לאורך השנים כמוצלחות במיוחד:
-
מנטורינג – פיתוח אישי אחד על אחד בו אנו מתלווים למנהל ומתמודדים יחדיו עם דילמות עימם הוא מתמודד תוך הנחיית ופיתוח שיבה ניהולית מנהיגותית הרלוונטית ליום יום שלו מה שמבטיח הטעמה גבוהה ביותר.
-
פורום שולחן עגול - מדובר בקבוצת מנהלים מדרגים שונים המתכנסת באופן קבוע אחת לתקופה בהנחייתינו. בצורה כזו הקבוצה חולקת את נסיונה הניהולי המצטבר המותאם לארגון ויכולה לשדרג כל מנהל באופן אורגני ובחיסכון ניכר בזמן.
השל רייחלביץ, יועץ עסקי, וצוות Heartsell מחכים לך!
|
מכירה איכותית והדרך אליה
