כמה אתה מכיר באמת את הלקוחות שלך?
שיטות ניהול, על ניהול יעדים
ניהול, הצבת יעדים וזהו... או שיש עוד?
כאן למטה שאלה שנושא שיטות ניהול ותפיסות ניהול ששלח מנהל לטור מנטור של השל בעיתון גלובס, הדילמה שלו מלווה מנהלים רבים. אולי גם אתם מכירים או חוויתם מצבים כאלה, מה לטעמכם כדאי לעשות במקרה כזה?
מנהל לפני שהוא מנהל הוא קודם כל מנהיג. זה בכלל לא משנה אם בצוות יש עובד אחד או חמש מאות, בסופו של יום הצוות ינהה אחרי האיש שמוביל אותו, זה בו הם מאמינים ושלמענו יהיו מוכנים ללכת את הק"מ הנוסף, להישאר עוד שעה, להשיג יותר ממה שבקשו מהם. מנסיוני מצאתי שהמנהלים שהגיעו לתוצאות יוצאות דופן הם לא לו שנפנפו ביעדים אלא אלו שהנהיגו ושהקשר האישי, ההערכה והרצון שלא לאכזבם הם שגרמו לצוות להגיע ליעדים נשגבים.
תיהנו וכמובן נשמח לתגובה
שתף בפייסבוק 
גרסא להדפסה 
הוסף למועדפים 
נבנה ע"י 
